发布时间:2015-04-03 10:35:09 热度:1022
岗位目标:
一、钢筋等相关建筑图集。——教会学员看懂钢筋图,并能自己进行手算,这样,才能为软件的运用打好基础,通过对软件进行准确的设置,了解怎么样能多算、少算钢筋量。
二、看图纸。——教会学员自己看懂图纸,了解每一步的施工过程,从而在套定额及清单的过程当中不会漏项。
三、定额、清单。——教会学员理解定额及清单的相关规则及他们的区别,并能正确的套用定额以及清单,使学员今后遇到相似的问题也可以迎刃而解。
四、算量、计价软件。——教会学员自己操作软件,能利用广联达钢筋、图形算量软件计算整个一套图纸的工程量,并能利用神机计价软件套用定额、清单。直到不会遇到任何问题。
五、经验技巧。——教授招投标,定额、清单相关的一些经验等。
工程造价管理的工作要素
工程造价管理围绕合理确定和有效控制工程造价这个基本内容,采取全过程、全方位管理,其具体的工作要素大致归纳为以下几点:
1、可行性研究阶段对建设方案认真优选,编好、定好投资估算,考虑风险,打足投资;
2、从优选择建设项目的承建单位、咨询(监理)单位、设计单位,搞好相应的招标;
3、合理选定工程的建设标准、设计标准,贯彻*的建设方针;
4、按估算对初步设计(含应有的施工组织设计)推行量财设计,积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料,优化设计方案,编好、定好概算,打足投资;
5、对设备、主材进行择优采购,抓好相应的招标工作;
6、择优选定建筑安装施工单位、调试单位,抓好相应的招标工作;
7、认真控制施工图设计,推行“限额设计”;
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