岗位目标：
　　一、钢筋等相关建筑图集。——教会学员看懂钢筋图，并能自己进行手算，这样，才能为软件的运用打好基础，通过对软件进行准确的设置，了解怎么样能多算、少算钢筋量。
　　二、看图纸。——教会学员自己看懂图纸，了解每一步的施工过程，从而在套定额及清单的过程当中不会漏项。
　　三、定额、清单。——教会学员理解定额及清单的相关规则及他们的区别，并能正确的套用定额以及清单，使学员今后遇到相似的问题也可以迎刃而解。
　　四、算量、计价软件。——教会学员自己操作软件，能利用广联达钢筋、图形算量软件计算整个一套图纸的工程量，并能利用神机计价软件套用定额、清单。直到不会遇到任何问题。
　　五、经验技巧。——教授招投标，定额、清单相关的一些经验等。
　　工程造价管理的工作要素
　　工程造价管理围绕合理确定和有效控制工程造价这个基本内容，采取全过程、全方位管理，其具体的工作要素大致归纳为以下几点：
　　1、可行性研究阶段对建设方案认真优选，编好、定好投资估算，考虑风险，打足投资；
　　2、从优选择建设项目的承建单位、咨询（监理）单位、设计单位，搞好相应的招标；
　　3、合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针；
　　4、按估算对初步设计（含应有的施工组织设计）推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，编好、定好概算，打足投资；
　　5、对设备、主材进行择优采购，抓好相应的招标工作；
　　6、择优选定建筑安装施工单位、调试单位，抓好相应的招标工作；
　　7、认真控制施工图设计，推行“限额设计”；

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